A l'issue du 1er semestre 2005, force est de constater que la rémunération des cadres et des managers financiers s'est globalement maintenue, les entreprises privilégiant la prudence. Cependant, les évolutions législatives et normatives (Loi Sarbanes-Oxley, Loi de Sécurité Financière, IFRS.), ainsi que les diverses mutations (fusions, rapprochements.) auxquelles sont soumises les sociétés, créent de nouveaux besoins en matière de compétences techniques. Or, certaines d'entre elles, très récentes, restent à acquérir. Seuls, quelques professionnels les maîtrisent déjà. Cette pénurie joue en leur faveur et contribue à mettre en lumière des métiers très pointus comme par exemple l'auditeur interne SOX, le responsable des normes IFRS ou encore, le consolideur. Ceux-ci se voient aujourd'hui offrir des rémunérations particulièrement attractives.

L'Adap propose des stages de formation dans tous les domaines de l'assurance. Ils sont destinés aux collaborateurs des sociétés d'assurances, des agences générales et des cabinets de courtage, ainsi qu'aux collaborateurs des services d'assurances des grandes entreprises et des collectivités territoriales.
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Vous avez fait des études supérieures, vous n'avez pas travaillé de façon régulière et vous n’aurez donc pas cotisé assez longtemps pour avoir droit à une retraite à taux plein avant soixante-cinq ans… Peut-être auriez-vous intérêt à racheter les trimestres.....

L’ancienne Banque Covefi, revue de fond en comble et désormais baptisée Monabanq, vient de lancer une campagne d’envergure pour recruter de nouveaux clients sur le marché de la banque en ligne.
Les Parisiens ont vu les affiches la semaine dernière dans le métro ou les abribus, les provinciaux vont découvrir cette semaine les pubs dans la presse. Monabanq, nom de Banque Covefi depuis le 2 octobre dernier, frappe un grand coup pour faire connaître sa nouvelle identité et ses nouveaux services. "Le changement de nom correspond véritablement aussi à un changement de style pour la banque", précise Alain Colin, directeur général de Monabanq. Banque Covefi, qui n’était au départ qu’une officine de crédit à la consommation (voir repères) était en effet tournée vers la clientèle de la VPC, plutôt provinciale et relativement âgée. Monabanq ratisse beaucoup plus large, comme le montre la campagne de pub : des jeunes actifs urbains, de 25 à 45 ans, internautes, qui ne veulent pas "se prendre la tête". Soit un marché potentiel estimé à environ un million de personnes. "Nous essayons vraiment de lancer une banque de troisième génération, en conciliant ce qu’il y a de meilleur dans la banque traditionnelle, avec ses agences, et dans la banque directe", poursuit Alain Colin. Par exemple, le client Monabanq pourra visualiser son conseiller sur Internet grâce à une webcam. Les mésaventures de précédents acteurs, comme le britannique Egg qui a spectaculairement échoué en lançant une banque en ligne en France, montre effectivement que les Français ne sont pas forcément prêts à se passer totalement d’agence bancaire. D’ailleurs, Boursorama Banque, premier acteur français de la banque en ligne avec près de 190 000 clients, a fini par se résoudre à disposer d’un petit réseau d’agences, certes petit (une vingtaine en France) mais d’un réseau quand même..." Lorsqu’il s’agit de souscrire certains produits comme un crédit immobilier, les clients aiment malgré tout pouvoir discuter avec quelqu’un", reconnaît Vincent Taupin, patron de Boursorama Banque.

Pourquoi, cependant, avoir attendu six mois pour faire connaître Mona-banq ? "Nous voulions d’abord échanger avec les 200 000 clients de Banque Covefi pour connaître leurs attentes, tenir compte de leurs remarques sur les nouveaux services, souligne Alain Colin. Par exemple, il y a des choses qui n’ont pas plu dans nos changements de tarification, nous en avons tenu compte et nous avons pu tester la robustesse de toutes nos innovations." Après s’être ainsi assurée de la fidélité de ses anciens clients, Monabanq passe maintenant la vitesse supérieure. Avec quel objectif en termes de conquête de clientèle ? Mystère. "On ne cherche pas à conquérir 100 000 clients dès la première année, remarque Alain Colin. Nous ne sommes pas pressés, puisque nous sommes déjà rentables, et que - contrairement à ce qui s’était passé avec d’autres banques en ligne en France -, nous n’avons pas fait d’investissements colossaux." A l’image de Banque Covefi, qui pratiquait la discrétion érigée en vertu, Monabanq compte avancer à pas feutrés. D’autant que, remarque Alain Colin, "n’oublions pas que nous avons affaire à un public d’internautes. Et qu’avec ce public, la rumeur va très vite quand ça va bien, mais aussi quand ça va mal."

REPERES
Covefi a été créée en 1987 et pris le statut de banque en 1992 pour devenir banque Covefi.

C’est une filiale du Groupe 3 Suisses International (66 %) et de Cetelem (34 %).

Résultats 2006

Chiffre d’affaires net : 71,1 millions d’euros.

Résultat net : 4,5 millions d’euros.